オロナミンＣプロダクトマーケティングマネージャー　赤木様

 

ダメダメなマーケティングの時は会社名を伏せいていたが、今回は会社名と関係はオープンにしているので、細かい事はブログに書けない。

が、オロナミンＣとごっついをどうつなげていくか、問題ない程度に…

 

ごっついでは2年間待ち焦がれていた大塚製薬さんとのミーティングである。

コラボ系だと当然オロナミンＣの方が知名度があるので、ごっついが影が薄くなってしまう。

赤木さんはそんな相手の事を思い。

オロナミンＣがバックアップしている様な見せ方は考えないでほしいと。

現状、大塚製薬さんも年間計画を当然前年からしているので全面的に一緒にやることは難しい。

 

とても驚いたことに…

「ごっついとオロナミンＣは似ているところがある、元気がでるところ、ごっついのお店のイメージを崩さず、でもオロナミンＣのブランディングもできるようなそんな事を提案してもらいたい」と言っていた。

 

普通、メーカーさんはがっつりメーカーやブランド色がでるイメージ戦略を要望するはず。それを相手を持ち上げてブランドは控えめにでも気持ちの伝わるブランディングを考えてもらいたいと、メーカーさんではちょっと考えられにくいそんな逆提案であった。

 

このブランディング方法、とても難しい。

思いっきり出さずに感情に訴えて、気持ちの伝わる事…

 

頭をひねりながら伊原さんとプレインストーミング。

二人ともアイデア豊富な方ではあるが、とても高いハードルである。

 

いい人、ブランドがわかる人と仕事をするのはとても張り切れる。

その代わり、相手の気持ちを動かすのはかなり難しい。

第3段をお楽しみに。