今日はうれしい！な、な、なんと渋谷のビールを一番売る百貨店にて、11月度輸入ビール売り上げランキング77品目の中で「ケルトビール・ゴールデン」が売上堂々2位を達成。

そして、粗利額に関しては第１位！

アンドレ・マー　はクロックスの香港・台湾のGMをやっている。アジアの中でも３～4番目に古い社員である。

今は36歳だが、20代後半から中国の工場をコントロール、倉庫の立ち上げ、そして中国全土の流通も任された。コーポレートの経営意外はすべてをこなしてきた。

台湾に生まれて、小学生のころサンフランシスコに移住、裕福な家庭に生まれながらもハングリー精神と諦めない常に挑戦する志は勉強になる。　彼のすごいところは"No"と言わないところだ、常にポジティブに前向きでどんな部署の人たちとも上手くやれる。誰からも絶大な信頼を得ている。どんな話をしてもすべてポジティブに切り替えるポジティブ・シンカーだ。

私と違うところが大きくある。

自分は大きいモノ、上の者に自分のやり方が合わなければ”No”と言ってぶつかる。そこで必ず自分のやり方を通して実績を出す。自分で自分を切羽詰まらせて追い込むのが自分のやり方。どちらが良いとか悪いとか言うことではなくて、それぞれの持ち味の活かし方や生き方の違いだと思う。要するには最後はどちらのやり方をとっても実績を出すことが大事である。

今では二人が残っているが、マー3兄弟はクロックスのアジアを引っ張ってきた、恐るべきマー兄弟、起業家のおじいちゃんから受け継いでいる教えを今度は聞いてみたい。

ご婚約おめでとう！次に会う時はTulip でフィアンセと一緒に乾杯しよう！

何か他社と差別化がはかれる商品を検討していた。

お酒業界に入ってきて一年。  ワイン市場を分析すると4つに分野が分かれる。一つは歴史があって有名なブランドの市場、二つ目は毎日飲める気軽に買える商品の市場、三つ目は無名だけどマニアが好きなおいしい商品の市場、四つ目がオケージョン用だったり変りネタの市場。不思議なことにこの市場にはこの四つの違ったニーズがすべてある。今までの取り扱い商品は四つ目の市場狙いだった。はじめから歴史があって有名なブランドは取りにいけない。実績もない私たちが入り込むにはその市場からチクリと針で刺さりながら入るしかなかった。ワインではないが、ケルトビールはどちらかというと無名だけどマニア好きなおいしい商品の市場である。そしてこの度、11月から歴史と有名なブランドの一つ目の市場以外をすべてカバーしている商品を開拓した。それが「Tulip 」だ。今までこんな商品はなかった。

ケルトビールの工場見学に行く2週間前に 雨宮が見つけてきたこのプロジェクト。早速、イギリスについた次の朝に飛び込みでこのプロジェクトを完成させた会社を訪問。場所が見つからず、会社の看板も出ていないので30分で到着するはずが、2時間もかかってしまった。見つけたはいいが、社長は不在。結局最終日の出発前にアポを取ってまた寄ることにした。

やっと社長に会えた。この社長、とても面白い経験の持ち主であった。　続く。。。

伊勢丹の上顧客を集めた販売会「丹青会」でケルトビールを販売。

25年も続くこのイベントでなんとビールの取り扱いは初めてだとか。

今までワインやシャンパンしか扱っていなかったのでお客様も当然ワインなどを買いに来る。

ところが、テイスティングをしてもらうと納得してご購入してくださる。

ケルトビールは英国議会（ビッグベン）で行われる晩餐会でオフィシャルのメインビールとして扱われているが、実はそんなビールなのに作っている人たちは全部で4人。

うち、２人は新米なのでラベル貼りや充填の作業をしている。結局ビールづくりに直接携わっているのは2人になる。プレミアムクラフトビールとして議会から称賛されているのにまだまだ2人が一生懸命作っている。

ビールマイスターは36歳、ブルワリーの生産を任されている人が24歳、とても若い二人だが情熱を注ぎ、こだわりながら自分たちの夢に向かってまい進中だ。

ウェールズの国立公園内の天然水に何も加えることもせずにその水の良さを活かし、最高の組み合わせとして厳選された素材を選んでいたらモルトもホップもすべてがオーガニックになってしまった。

そんなビールだから980円（エール）なのに納得したお客様がひょいと買っていってしまう。

シャンパンやワインに比べたら安い！そう、このケルトビールの競合はビールでなくシャンパンなのだ。

そりゃ、200円台、300円台のビールに比べたら高いかもしれない。

でも、これだけ手間暇、そして厳選した材料、そしてこだわりぬいた作り方を考えたらビールのカテゴリーではあっても値段に見合った価値は十分ある。

だからビールという飲み物であっても普通のビールではない。

飲んでみて納得。英国議会が称賛しハロッズで売られるわけである。

そこには半身麻痺の方、全盲の方、車いすの方、聾唖者が混じる。車いすは16人の男性が神輿のように大きな声でお互いを励ましあいながら。

私たちジュートの社員は全盲の方をリードした。

午後2時にスタートしたが思ったように進めない、車いすの通れる道ということでブルドーザー道を選択したため粗い砂地を踏みしめる。一歩踏み出す度に足がズリッと落ちていき疲れを2倍にさせる。

日が暮れ、風が吹き、冷たい雨が体を冷やす。

安い雨具にしてしまった自分の上半身はびちょびちょだ。

呼吸が荒くなる、休憩後に10歩踏み出すだけで呼吸がマックスになり気持ちが悪くなる。

情けない、高山病になりかかっている様だ。

社員の明瀬の息子さんも休憩に入るとすぐ眠くなる、9歳の小さいからだにも異変が起きている。

涙は出さないが泣きそうになる。

母が「返事しなさい！」「寝るんじゃない！」「みんな辛くても何も言わずに頑張って歩いているのよ！」

うつむいて返事も、首を振ることもできない息子がそのたびにむくっと起き上がりまた力を振り絞って暗い何も見えない急こう配の砂利道を小さな足で踏み出していく。

誰も引き返すことはできない。

そんな中、雨宮が手を引っ張る全盲の吉田さんが何も言わずにどんどん先に進む。

8歳まで弱視だった。それ以降は世の中の色を見たことがない。

私も引率したが、自分よりも早く登る、普通のスニーカー、レインコートも持っていない、小さなザックをしょって。気合の入り方が違う、こんなに長い時間障害者と一緒にいたことなかったが、精神的な強さは驚くほどだ。

このチームのリーダーであった大学生も具合が悪くなり、引率もまとめることもできなくなってしまった。

私も先頭から脱落して他の人の荷物を前にしょい、自分の荷物を後ろにしょい、荷物係を手伝うことにした。自分の担当がまともにできないことに恥ずかしく思い、せめて何か他の役に立ちたいと思った。

気がつくと吉田さんは雨宮が一人で一生懸命リードを続けた。誰かがやらなくてはいけない使命感に燃えて。

明瀬は強い、守るものがある母なのだ。息子を元気づけるために常に声を出す、そして後ろで「ぜーぜー」言ってふらふらしている自分が崖から落ちないように常に目をやり声をかけてくる。

夜中の12時を回った、チームがばらばらになり、大きく取り残される。先にいた先頭集団のヘッドライトも見えない状態。

雨が視界を悪くし、休みたいが休むと体が冷たく硬くなってしまう。

やっと8合目の宿に着いたときは夜中の12時半だった。

何年も体験していなかった限界との戦い、疲労困憊を久しぶりに味わった。

団体を率いる後藤一さんがやっとありつけた夕食の席で言った。

「頂上を目指す人はもう今から登山開始です、悪天候のためにご来光は見えませんが行く人いますか？これから4時間登ることになります。」

と言った瞬間、真っ先に手を挙げたのは明瀬の息子だった。

彼はご飯もろくに食べれないほど疲れきっているのに。

そう、登山の二日前、彼はひいおじいちゃんの告別式に出たばかりだった。養子になったので戸籍上はお父さんが亡くなったことになる。

ひいおじいちゃんの写真を持って富士山の頂上に立つとひいおばあちゃんと約束したのである。

ひいおばあちゃんから聞いてたから、ひいおじいちゃんは昔、下駄で富士山に登ったと…

この登山で様々なドラマがあった。

皆がそれぞれ限界に挑戦し様々な困難を乗り越えてきた。

次の朝、一瞬覗かせた青空と奥深い雲ががどんなにきれいだったことか。。。。